阶跃星辰发布首款智能体手机STEPX Neo，印奇首次以董事长身份亮相

2026年世界人工智能大会前夕，阶跃星辰举办了一场自成立以来规模最大的发布会，创始人印奇首次以董事长身份公开亮相，并发布了公司首款智能体手机STEPX Neo。然而，印奇仅用几句话简单介绍该产品，未公布价格、配置、商业模式及量产节奏，甚至在WAIC展台上也未向公众展示真机。这一低调处理，与其在内部战略中的重要性形成鲜明对比。

据虎嗅独家消息，阶跃星辰内部正按照两条战略线推进业务：一条仍以大模型为核心，另一条则以智能体终端为核心，手机目前仅是初步探索。手机业务被放入一家新公司——智跃星辰智能科技有限公司独立运营，该公司成立于2025年8月，由上海阶跃星辰智能科技股份有限公司和上海智齐汇力管理咨询合伙企业共同持股。这意味着STEPX Neo并非模型团队展示端侧能力的概念产品，而是阶跃与大模型并行推进的一项正式业务。

与此同时，阶跃正在搭建海外商业化团队，计划向海外销售大模型API，其中以语音模型为主。按照规划，大模型和手机都将进入海外市场，模型为手机提供差异化能力，手机则成为模型直接触达用户的产品载体，两条业务线相互促进。截至发稿，阶跃星辰方面未予置评。

印奇在2025年底正式出任阶跃星辰董事长，但早在公司成立之初，他就参与了战略设计和核心团队组建。一位早期投资人表示，印奇的角色并非具体训练模型，而是决定公司长期方向并凝聚人才。印奇曾完整经历中国两轮AI创业浪潮，从旷视科技到千里科技，再到阶跃星辰，他更早意识到大模型创业公司必须建立自己的产品和商业闭环，而非仅依赖模型能力。

2023年底，印奇曾向早期投资人提出一个判断：大模型创业公司最强的竞争对手将是字节跳动。两年后，这一判断成为现实，豆包凭借字节的流量和产品矩阵迅速扩大用户规模。阶跃曾尝试过C端产品，如冒泡鸭，但未能建立足以与大厂竞争的用户入口，最终停止。同时，印奇排除了将To B定制作为主要商业模式的可能，认为定制化服务长期会带来挑战。因此，阶跃需要找到标准化、可重复销售的产品，并建立由自己掌握的用户入口和商业闭环。

手机并非阶跃成立之初就设计好的路线，而是在过去两年中逐渐探索和收敛的结果。真正的变化发生在2025年下半年，终端成为阶跃更明确的战略重心，印奇也投入更多时间参与战略、人才和组织管理。手机业务意味着阶跃不仅要继续投入模型训练，还要进入硬件、供应链、渠道和售后体系，同时可能影响与原有手机厂商客户的关系。

印奇的选择基于对模型竞争格局的判断：基座模型竞争投入巨大，领先优势通常只能维持几个月，模型本身越来越像基础设施，单纯保持“不掉队”难以转化为用户规模和商业价值。如果只做模型，阶跃需要继续与字节、阿里、腾讯等竞争；如果开放API，又要面对价格和生态竞争；如果提供给手机和汽车厂商，最终只是别人产品中的一个能力模块。因此，阶跃需要扩大边界，将模型能力转化为由自己控制的产品、用户和收入。

印奇已在千里科技尝试过类似路径。2024年，他通过股权受让进入力帆科技并出任董事长，后更名为千里科技，战略转向“AI+车”，阶跃提供模型能力，千里科技负责智能驾驶和智能座舱落地。2026年，印奇正式出任阶跃董事长后，千里科技引入荣耀前CEO赵明担任联席董事长，负责AI技术向产品和市场转化。赵明在手机行业工作超过二十年，擅长产品定义、供应链管理和全球市场拓展，这显示出印奇对AI终端的理解并不局限于汽车。

阶跃手机业务的运营主体智跃星辰，其团队中相当一部分成员拥有荣耀工作背景，终端总裁倪嘉悦此前长期任职于华为终端和荣耀。荣耀从华为独立后，曾迅速重建供应链、渠道和品牌体系，这些能力正是阶跃作为模型公司所缺少的。因此，阶跃手机业务的形成，是印奇在模型团队之外重新搭建终端公司组织能力的结果。

手机只是阶跃终端战略的第一块拼图。阶跃正在组建海外商业化团队，计划销售以语音模型为主的大模型API，同时STEPX手机也被纳入海外销售规划。按照设想，模型与手机相互促进：模型提供差异化能力，手机提供触达消费者的入口，用户和使用场景反过来推动模型和智能体迭代。印奇曾公开表示，阶跃不会依靠硬件销售或广告赚钱，手机只是智能体服务的载体，最终商业模式仍回到Token消耗。

阶跃定义的Step AOS并非只能运行在STEPX Neo上，而是位于Android、Linux和RTOS之上的智能体运行环境，未来可进入汽车、PC、IoT设备。千里科技与智跃星辰构成印奇终端战略的两块拼图，前者以汽车为载体，后者以手机为载体，阶跃向两者提供基座模型、端侧模型、操作系统和智能体能力。印奇真正想建立的，是一套从模型延伸到操作系统、再进入不同硬件终端的产业体系。

然而，这盘棋面临一个矛盾：截至2025年底，阶跃已与国内60%的头部手机品牌合作，模型装机量超过4200万台，覆盖OPPO、荣耀、中兴等厂商。当阶跃推出自己的操作系统和手机品牌后，这些厂商可能从客户变为竞争对手。印奇对此给出的回答是开放，他表示原有To B业务仍会继续，一旦Step AOS和生态成熟，也愿意开放给现有手机厂商。但这一策略能否平衡合作与竞争，仍有待观察。